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最佳软件及其合作伙伴提供更多的见解(以及向市场)第二部分:事件摘要(续)
在2003年见解,最佳软件宣布了几项新的特定行业的套件和战略收购支持其垂直产品策略,针对供应商,制造商,分销商,非营利组织和会计师。超过40,000名会计和簿记企业目前使用或建议最佳软件产品。

ACCOUNTANT RANK LEVEL:      -      会计师 最近,2003年洞察期间,最佳软件介绍     2新桃树产品的设计,以提供额外的功能     小企业和满足专业会计师服务桃树     客户。 的设计   拥有1-50名员工的小企业, 桃树高级会计   比什么是需要更多的人的小企业是一个负担得起的过渡步骤   可在桃树完整的会计,但尚未准备好最佳软件   较高端的MAS
2013/7/15 18:54:00

于Siebel:大平原的大计划
Siebel和大平原最近宣布,计划扩大他们的合作伙伴关系,使大平原地区的增值分销商销售的Siebel电子商务应用。这项协议将使大平原合作伙伴销售范围广泛的企业级应用上中型企业组织

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2013/7/15 15:44:00

较小的厂商仍然可以提供相关业务系统第四部分:MRO备件管理
服务或备件近来成为很多厂家的祝福和诅咒。

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2013/7/15 18:55:00

i2的Aspect公司的收购未过高
在3月,i2科技公司宣布它将收购方面的发展总公司和一个较小的供应商,公司Supplybase记录的收购价 - $ 8.6亿美元的股票 - 虽然提出了一些眉毛,I2将获得山的回报潜力。

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2013/7/15 15:43:00

尺寸在EC和SCM第3部分:电子采购可以扩大供应商池
从点和个别供应商使用基于Web的目录,交易市场,汇集在一个地方由多个供应商提供的产品或服务,现场拍卖,确定最低价格的投标人 - 有广泛的点击订购新的电子采购的方法和工具,以帮助企业更好,更快,更便宜的商品和服务购买。

ACCOUNTANT RANK LEVEL: 采购策略, 采购>供应商管理软件, 供应商审核, 采购订单系统, 软件购买, 采购管理, 供应商绩效, 购买支付, ;供应商质量, 供应商记分卡, 供应商的评价系统, 采购服务>供应链咨询, 实用程序比较, 供应商管理服务, 供应商质量审计, 采购招聘, 公用事业比较, B2B供应链>供应链管理公司, 供应商绩效评价, 供应商的评价, 供应链的可视性, 供应商评估, 供应链采购, 采购职位描述, 供应链管理软件, 供应商审计, 供应商质量保证, 供应商合作, 供应商质量管理, 采购程序, 电子采购, 营销采购, 采购及采购>采购>供应链策略, 采购工作, 采购管理过程, SRM供应商关系管理, 采购经​​理, 采购最佳实践, 采购和采购, 采购到付款.
2013/7/15 17:03:00

在B2B重塑径GLOVIA
如果GLOVIA成功地继续其改造要超过核心ERP的制造商和服务公司作为一个B2B电子商务转型提供商,市场可能见证的积极转世GLOVIA。

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2013/7/15 17:04:00

谁可能反对更快,更灵活的供应链?
今天,全球制造商都放弃了传统的垂直供应链管理,采取更加灵活的水平和虚拟供应链的概念。但在改变他们的商业模式,他们已经放弃了相当数量的控制在他们的供应链流程。

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2013/7/15 20:10:00

财务报告谁需要它?
TEC分析师雪利酒福克斯着眼于两个方面的工作场所的多样性,年龄和种族,它们如何影响您的业务。 稳健的财务报告应用程序不同运行磨财务会计报告工具是从记账。组织经常使用常见的管理会计报告工具。但财务报告的应用程序可以为外部用户阐述财务报表,帮助企业共享必要的信息,并遵守披露规定。 TEC分析师豪尔赫·加西亚讨论财务报告工具的好处。

ACCOUNTANT RANK LEVEL: 会计师 如果真的应该得到更好的,顺便说一句,我觉得他们可能是一个好主意,给他们提供适当的工具来发挥自己最大的能力,除了一个完整的战略和战术金融为您的组织愿景。
2013/7/15 20:10:00

如何衡量客户满意度
组织通常依赖于调查和问卷调查,以确定客户满意度,但这种方法只是提供了一个感知的顾客评级。获得客户满意度的现实的措施,涉及计算度量的基础上复合的客户满意度评价系统。

ACCOUNTANT RANK LEVEL: 如何衡量客户满意度 综合客户满意度,天蓝,供应商的评价指标,升级条款,价格上涨,零缺陷,行代码, LOC ,功能点, FP ,期望管理 /> 如何衡量客户满意度 Murali Chemuturi - 七月 15, 2013 Read Comments 发布时间 - 2008年4月30日 组织置于非常重视客户满意度,这样做是正确的,客户满意度的关键是提高这些公司的内部流程。 à的的 客户满意度 (CSR),往往得到的通过问卷的 客户满意度调查
2013/7/15 20:10:00

气味花蜜的蜂鸟在企业门户市场
蜂鸟有限公司迁入企业门户市场。其他人一样,认为企业门户作为一种机制,交叉销售现有的商业智能产品。 TEC需要看看蜂鸟的门户战略,并把它比其他供应商在企业的门户空间。

ACCOUNTANT RANK LEVEL: > sharepoint的替代>蜂鸟超过了7.1 , 蜂鸟超过软件, 蜂鸟超过的PowerSuite , 蜂鸟超过的PowerSuite 2008 , 蜂鸟超过9.0 , 蜂鸟超过2007 , 蜂鸟超过许可证, 蜂鸟超过8.0 , 蜂鸟超过, 蜂鸟超过3D , 超过9.0 , 蜂鸟超过8 , 超过8.0 , 超过的PowerSuite , 蜂鸟超过2007年的PowerSuite , 门脉软件, 蜂鸟的PowerSuite , 超过X11 , 蜂鸟超过X服务器, 超过按需, 门户网站软件, 内联网仪表板, 蜂鸟exeed , 蜂鸟超过2006 , 蜂鸟超过2008 , 超过需求, 蜂服务器, 蜂鸟X服务器, IDC研究, 社区门户软件, 超过2008 , 蜂鸟连通, 超过3D , 蜂鸟超过SSH , 蜂鸟UNIX , 蜂鸟SSH , 露天厘米, Web内容管理软件, 内容管理软件, 企业信息门户.
2013/7/15 17:03:00

Infor公司加入S&OP弗赖
了解Infor公司的S&OP 1.0,并按照TEC首席分析师PJ雅科夫列维奇和Infor的SCM产品经理在S&OP市场之间的讨论。 Infor公司的S&OP 1.0公司,Infor驱散谣言,这不是一个积极的产品创新与释放。了解有关的特点和功能,Infor公司的S&OP 1.0,解决销售和运营规划(S&OP)流程中每一个主要阶段,并能够快速,自信的决定,使一个解决方案,并遵循TEC首席分析师PJ雅科夫列维奇和Infor的SCM产品经理之间的讨论S&OP市场。

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2013/7/15 20:10:00

高级计划与调度:客户服务部门的一个重要组成部分
面对业务正在迅速发展,从传统的砖和砂浆外墙电子。虽然网络业务抛光互联网前端与先进的图形和动画,花费相当大的精力,他们也必须给予重视后端履行操作。隐形的消费者,这些业务包括,肩上的担子填写订单和交付产品的供应商,制造商,仓库和分销商网络。高级计划与排程(APS)提供了强大的工具来解决这些网络的电子商务所提出的挑战。

ACCOUNTANT RANK LEVEL: 高级计划与调度:客户服务部门的一个重要组成部分 在线CRM软件, MRP软件,履行服务,车间调度系统调度,供应链软件,生产排程软件,车间调度软件,生产规划软件,供应链优化软件,生产调度工具,材料规划软件,制造业库存软件,主生产排程,生产进度的例子, ;车间控制, MRP厂商>调度制造业,生产调度,生产调度系统的制造软件,生产调度系统, ;生产调度系统,投诉管理,闭环MRP
2013/7/15 14:41:00

SaaS的启动警世故事:MAKANA的经验(或:如何创建一个伟大的产品,仍然打在了墙上)
找出whyMakana,启动SaaS供应商,发现它难以达到profitiability,在SaaS市场。 优质的产品和不断增长的客户群是不够在SaaS的ICM市场取得成功。查找,启动的SaaS供应商,为什么MAKANA,发现很难实现盈利。

ACCOUNTANT RANK LEVEL: 激励MAKANA , S​​alary.com , Centive , Xactly公司公司, 利兹科布, salesforce.com , 的AppExchange , Xactly公司Centive的的合并, 结束销售培训, 公司激励, 公司激励计划, 薪酬顾问, 薪酬咨询, 销售补偿, 补偿人力资源, 薪酬激励, 销售补偿计划, 补偿计划销售, 赔偿金资源, 补偿工资补偿的解决方案, 补偿策略, 刀具补偿, 企业激励, 企业激励计划, CRM销售, CRM软件公司, CRM软件为小型企业, 在线CRM软件, CRM软件评论, CRM软件销售, 客户奖励, 直销补偿计划, 销售经理的职责, 雇员补偿计划, 员工激励, 员工奖励, 雇员激励计划, 员工激励计划, 员工绩效考核>员工表彰方案, 员工奖励计划.
2013/7/15 20:10:00


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