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相关文档 »行为 特征 比较


是什么推动了盈利能力
客户不断增长的复杂性和生命周期价值,管理客户行为,是长期盈利的关键。客户的盈利能力和客户行为指标,使组织内创建对齐市场的过程中去,而其他指标决策的援助。

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2013/7/15 18:56:00

欢迎到BI摊牌:甲骨文的Hyperion System 9的与微软的ProClarity与精确的业务分析
我LYNDSAY明智,技术评估中心的高级研究分析师。欢迎到另一个在TEC的一系列企业软件供应商摊牌。今天的对决坑三个顶级商务智能(BI)厂商对对方的头对麦芒的较量:甲骨文的Hyperion System 9的与微软的ProClarity与精确的业务分析。我们希望你能找到这个供应商摊牌有用的信息,并邀请您的意见和问题。

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2013/7/15 20:10:00

销售人员绩效
了解市场驱动力是管理客户行为的关键。要做到这一点,企业必须陈述和假设,限定他们的销售业绩的真正驱动力。改进策略可以被创建,并与综合预算,成功指标,等等。

ACT FEATURE COMPARISON: Read Comments 简介 的 总经理客户的行为会给企业更好地了解市场,反过来,将让他们正确地创建策略和资源分配。通过了解这些驱动程序,组织将能够建立真正的指标,可以更好地衡量在市场上的因果关系。 以下描述 的潜在驱动程序的目的是跨行业线,正因为如此,一些项目可能并不适用于一个特定的公司或行业。在这种情况下,该项目应该被简单地忽略不计。同样,由于这种讨论是
2013/7/15 18:56:00

三CS成功定位第四部分:客户
是什么让你的客户在晚上呢?了解你的客户和他们的问题。

ACT FEATURE COMPARISON: 重点关注 决定因素 采购流程 结构 行为 然而 的,这并不意味着我们应该淡化人口统计信息的重要性。它决定你的目标市场,你不能卖给大家。即使是最占主导地位的B2B软件公司可以非常简洁的告诉你,他们理想的客户档案。许多大型的,跨行业的软件公司开发营销材料,以支持垂直销售力度。即使是占主导地位的会计/企业资源规划(ERP)的公司,包括SAP , 甲骨文 ( 仁科 , JD Edwar
2013/7/15 18:55:00

自由联盟与WS-I; J2EE与。NET不堪重负吗?第2部分:比较,挑战及建议
在Web服务中的主导地位的战斗迄今已在很大程度上得到了口水战还没有明显的赢家(而不是任何时候)。虽然互操作性似乎目前更大的球员,停止敌对行动,并注重采用标准的动机,统治的欲望会引诱他们编织的依赖自己的产品纳入其战略。

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2013/7/15 17:04:00

连续数据质量管理:零延迟商业分析的基石
不管你有多好企业实现一个客户关系管理(CRM),企业资源计划(ERP),供应链管理(SCM),商业智能,数据仓库项目,数据质量差,可以摧毁其实用性和成本的真元。

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2013/7/15 17:04:00

私人标签的承诺(和复杂性)
最近的研究表明,零售赢家(也就是去年同期相比,可比店面销售额超越同行的企业)进行的一个显着较高比例的自有品牌商品比他们的竞争对手。

ACT FEATURE COMPARISON: 零售平衡 的的 行为 创建一个卓越的消费者的购物体验(通过更好的品种,新鲜度和针对性,并没有缺货),同时提高库存效率(优化库存水平,以支持销售利润和降低供应链成本)只被加重。
2013/7/15 20:10:00

Sage集团水泥中小企业领导与ACCPAC SOFTLINE收购?第七部分:面临的挑战
贤者/最佳的主要窘境将利用ACCPAC的技术卓越的产品和覆盖统一的企业解决方案的基础上的长期战略,或继续作为一个独立的解决方案,具有强大的品牌名称的企业集团。

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2013/7/15 18:55:00

SAP索赔在低端战场的收益大
SAP,传统上被视为过于繁琐和昂贵的小型或中型的企业,最近已宣布其基于互联网的规模较小的公司的mySAP.com销售和验收的恒星增加。我们相信,现任较小的供应商以及其他一级供应商应该准备围攻。

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2013/7/15 17:03:00

启用Web的销售流程
传统的企业级的销售策略不再足以带来新的客户帐户。今天的自我导向的买家延迟销售联系,资格预审通过互联网的解决方案。销售可以利用这个媒介了解团购周期,创造价值,并开始一个有影响力的上线的关系。

ACT FEATURE COMPARISON: 企业对企业
2013/7/15 18:56:00

Epicor软件公司:从 一站式 购物多远?
Epicor的软件一直在努力完成其从供应商的财务会计软件发展的整体业务表现的解决方案,包括集成前端办公室,后勤办公室和电子商务能力的提供商。

ACT FEATURE COMPARISON: -            -            行为           持续的成本和组织的审查和确定机会           进一步的改善。在1999财年,研发人员           算,总员工人数的百分比,是其中的           在同行业中最低,为17%,比行业平均水平的25%           (请参阅图3)。这可能不是足够了其雄心勃勃的产品           发展的努力。此外,销售和市场营销,�
2013/7/15 15:44:00


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