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标记进一步NavisionDamgaard合并中端市场的合并吗?
虽然高端ERP市场(令人惊讶的)经历只有有限的合并及收购活动(主要见于ERP失败者被吞噬ERP外人)在2000年,中端市场已经看到了更加显着的市场内部活动。最近的一次是Navision的软件DAMGAARD​​之间的合并。

adapters in navision  NavisionDamgaard ,合并的 Navision的         软件 和的 DAMGAARD​​ ,丹麦同胞提供商业         中型企业的应用,宣布将继续         市场目前两公司的主要产品系列: DAMGAARD​​         的 Axapta的 ,的 Navision的 解决方案 ,的 DAMGAARD​​ 的 XAL         和的 DAMGAARD​​ 的 C5 。董事会和创始人         Navision的软件A / S DAMGAARD​​的A /

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文档关于 » adapters in navision

微软商务网(MBN) - 新时代的来临? 第三部分:挑战与竞争


虽然从表面上看,很少有经济或战略组织坚持用电子数据交换(EDI)的原因,很多人似乎不愿意在这个阶段采取的替代。事实上,已经取代他们的组织的数量几乎可以忽略不计的增长 EDI与XML为基础的系统。

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微软商务网(MBN) - 新时代的来临? 第四部分:更多的挑战和用户建议


终端到终端的供应链可视性的目标是更好的规划,更好的服务,增加存货周转,更高的利润率,其中MBN可能在这个阶段只回答了这些要求。在任何情况下,MBN是一个伟大的,最初的想法,可以更雄壮,协作的承诺,未来的产品奠定了基础。

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投资回报率的系统管理的井近2000 第2部分:影响及建议


小心平衡的目标与底线,提供出色的客户支持,密切关注,并利用一个尝试和真正的商业模式,逐步扩大,合作伙伴和技术一直是投资回报率系统的成功公式。现在的位置,进一步增强功能需要的产品,人手扩张和公司的成长计划向前推进的时候,它的许多同行继续奋斗。

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班复活多维的 第4部分:挑战与用户的建议


班的可行性不再是一个问题。班充满活力的管理团队已经做了值得称道的工作,使公司恢复了健康,同时推出了一款新产品的发布,可以与其他产品在市场上竞争。但挑战依然存在。

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仁科大厦肌肉克服粗糙补丁 第4部分:挑战和用户建议


看来,一个真正的妙法吸引规模较小的企业又是待产,虽然该公司已成功地解决了市场营销和销售到大,规模较小的企业。总而言之,虽然在正确的轨道上,仁科要小心,它并没有过度扩张而失去未来的焦点。

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“新”Lawson软件的跨大西洋扩展企业资源规划意向


Lawson软件与Intentia,两个类似规模的厂商,但不同的市场提供服务,最近的合并将相得益彰,成为国内最大的企业应用程序供应商,致力于向中端市场的客户群。

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Navision的软件A / S:中端市场的入侵


Navision的软件小到中小型企业(SME)段最近欧洲和美国ERP市场内建立了强有力的品牌推广和渗透。 Navision的做一个体面的工作,建立其在美国的网络,将面临激烈的挑战来自国内竞争对手的大平原一样,Epicor软件,和所罗门软件。

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使用Microsoft Axapta的管理您的供应链:书摘 第四部分:指南和案例研究


由于缺乏有效的比赛计划,通常是引作为系统实施差的一个主要原因。下列准则提供建议,改善销售和运营计划(S&OP)的比赛计划的有效性。

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2001年ERP市场与超越 - 第3部分:评级卖方


我们一般认为,从长远来看,市场的赢家将是那些供应商建立的庞大的客户群和巨大的财力和人力资源,这将使他们更加适应未来任何的挑战,如突如其来的市场趋势和/或技术范式转变。

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围城由CRM王座有志,国王的Siebel推出“魔七号”第2部分:对市场的影响


期待已久的Siebel 7的产品发布将帮助直到最近无可争议的CRM领导者承受的压力,ERP巨头 - SAP,甲骨文​​和仁科?

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