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 agile plm tool comparisons


企业冲击仿真在制造IT革​​命
IT行业是一个革命的时机已经成熟。多年来,IT主管的工作已经给业务单位所需要的工具来运行业务。今天,越来越多的IT组织的业务。企业冲击仿真会给IT管理人员的能力,他们需要准确地预测变化的影响。

agile plm tool comparisons  在21世纪 的         在21世纪,成功的IT组织会移向反应         改变预测的影响。能够可靠地实现         我们的IT系统的变化已不再是足够了。我们需要的能力         变化的影响做出准确的预测。我们需要准确的         改变的影响,将会对业务的预测         其在市场上的竞争地位。我们需要准确的预测

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产品生命周期管理(PLM)(英文版)

使用候选清单向导来为您当前的评估来选择最匹配系统。 在您完成评估过程以后, 您将收到一张首选供应商的名单。 这些供应商将在"选择供应商"屏幕中自动被选择。 

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文档关于 » agile plm tool comparisons

在按需定制的客户关系管理服务的替代品比较


客户关系管理(CRM)功能可以分为四类:核心功能;非核心功能,垂直,针对特定行业的功能和会计相关的功能。评估和选择CRM解决方案时,企业必须意识到的潜在的功能和特性,不属于核心CRM功能相关的问题。

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在同一辖区获得战略规划和财务规划


要提供有用的财务洞察力项目,财务经理需要去思考企业战略更像是一系列的选项不是一个单一的预计现金流量。虽然期权的概念肯定是熟悉的大多数高管评估战略选择,诀窍在于理解战略选择之间的相互作用复杂,往往是压倒性的任务。本文提供了一个突破性的规划方法(1)迅速实现业务能力的策略(2)调整工艺,技术和组织的设计和决定(3)展示了如何通过金融镜头“实物期权”全

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搜寻与达索系统的可持续性


PLM技术可以帮助组织建立一个更可持续的未来?本文讨论了PLM和可持续发展之间的关系,主要采用PLM厂商达索系统作为一个例子。

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软件测试工具指南


测试系统是比建设更难。面对由日益复杂的软件和硬件引入新的风险,测试工具可能是你的唯一可行的方法是相信你已经得到了你支付。从收集后配套系统已部署的初始需求,测试工具可用于支持项目的所有阶段。本文着眼于测试工具,可用于设计,编码,测试系统(当然)的方式。

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JD Edwards的任务结束其字符串皮洛士的胜利 第1部分:新闻


JD爱德华兹一直在努力扭转许可证收入持续下降,这是其直接竞争对手的乐观的姿态形成了鲜明对比。在今年的工作重点为其QUEST用户集团会议,JD Edwards的表现较为镀锌发起并不太成功执行,在过去一年比一的策略。凭借其再度企业中的重点,致力于提供以客户为导向的解决方案,该公司似乎要回到它的中端市场的根。

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电子学习课程设计


本文提供的设计提示目标受众,导航,目标,动机,媒体,互动,评估,美学,工具选择,和评估方面的电子学习课程。

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甲骨文呈现其PLM外形 第一部分:事件摘要


虽然其PLM解决方案可能不会是“所有的东西给所有的人”,任何时间很快,甲骨文可能会向我们展示其自己的应用程序协同努力,其突出的客户开发能力。

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那里有所有的服务到哪里去了?


出于某种原因,一旦产品进入零售渠道,大多数制造商失去控制。责任零售商逊。当面临着一个问题,消费者是孤独的!客户的终身价值发生了什么事?本文探讨了失误,并承诺在提供服务给最终客户。

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大产品:太糟糕的架构不适合


在产品选择过程中给予了极大的关注被评估软件的功能能力。虽然这方面显然是重要的,忽略了项目的实际运行软件的技术机制可能是致命的。在这份文件中,我们将解释如何避免重蹈覆辙。

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ICARUS随着阿斯彭结束单飞


随着其第三次在拉尼尔全球安装,软件的Provia标志着500实施其VIAWARE应用程序套件。

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