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中端市场的ERP厂商做CRM和SCM在一个DIY时尚第1部分:最近公告
而ERP中端市场已经看到更有活力的市场内的并购活动出现在2001年,2002年,一些更加顽强的方法2/Tier 3家供应商,提供产品,根据自己的蒸汽,以抵消年度一级供应商和中型市场神像猛攻。

ahp tool  第1部分:最近公告 IMPACT CRM,影响的eCRM,客户关系管理解决方案,CRM解决方案,业务流程驱动的客户关系管理,业务流程驱动的CRM,CRM的好处,影响CRM 3.5,S​​YSPRO CRM,冲击eCRM的选项,影响CRM系统,中型市场ERP厂商,ERP系统,SCM系统,企业资源规划系统 /> 事件摘要 微软 的收购的 大平原 的PivotPoint,MAPICS的收购,合并前的 Navision的软件 和的 DAMGAARD

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适用于企业内部部门的项目组合管理(PPM)(英文版)

A business practice that assists organizations to align their portfolio of projects with their business strategy. Typically IT departments employ an IT governance framework to ensure that their PPM strategy is put into action. With the increasing demand of IT departments to justify their project investments, PPM software has risen in popularity as the tool of choice. It allows both executives and IT decision makers to gain insight into their IT portfolios. PPM software allows IT managers to prioritize projects, allocate resources where needed, and gain financial insight into their portfolio investments. 

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文档关于 » ahp tool

大产品:太糟糕的架构不适合


在产品选择过程中给予了极大的关注被评估软件的功能能力。虽然这方面显然是重要的,忽略了项目的实际运行软件的技术机制可能是致命的。在这份文件中,我们将解释如何避免重蹈覆辙。

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Sage云移动与BI解决方案峰会


在近期举行的2013 Sage合作伙伴与客户年度峰会上,Sage就如何保持其公司形象做了讨论,应该培养一个庞大的安装基地与合作伙伴生态系统,同时宣布了新的云与移动技术。

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在按需定制的客户关系管理服务的替代品比较


客户关系管理(CRM)功能可以分为四类:核心功能;非核心功能,垂直,针对特定行业的功能和会计相关的功能。评估和选择CRM解决方案时,企业必须意识到的潜在的功能和特性,不属于核心CRM功能相关的问题。

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评价战略信息技术投资:一个小软件的替代品的评价中小企业


信息技术投资的问题,特别是涉及中小型企业,因为他们是比大企业更有限的资源。其中的关键问题是是否实施一个开源或闭源解决方案。

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软件测试工具指南


测试系统是比建设更难。面对由日益复杂的软件和硬件引入新的风险,测试工具可能是你的唯一可行的方法是相信你已经得到了你支付。从收集后配套系统已部署的初始需求,测试工具可用于支持项目的所有阶段。本文着眼于测试工具,可用于设计,编码,测试系统(当然)的方式。

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ICARUS随着阿斯彭结束单飞


随着其第三次在拉尼尔全球安装,软件的Provia标志着500实施其VIAWARE应用程序套件。

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电子学习课程设计


本文提供的设计提示目标受众,导航,目标,动机,媒体,互动,评估,美学,工具选择,和评估方面的电子学习课程。

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基于知识的选择过程概述


本TechnologyEvaluation.Com(TEC)基于知识的选择过程是一个多部分综合分析供应商的战术,战略和定性的措施相比,我们的客户的具体业务和技术需求。

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CRM在整个实施过程中的测试


在战略合作伙伴关系的条款,收购方是负责判断如何以及客户关系管理(CRM)软件功能的设备上,并在现场,并与员工,客户和第三方应用程序。验收测试包括三个基本口味:用户的认可,业务受理和合同验收。虽然它不是唯一的一步涉及实施CRM系统时,测试是一个基本的查找信息的方式,将有助于你判断一个系统的回报和陷阱。

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在同一辖区获得战略规划和财务规划


要提供有用的财务洞察力项目,财务经理需要去思考企业战略更像是一系列的选项不是一个单一的预计现金流量。虽然期权的概念肯定是熟悉的大多数高管评估战略选择,诀窍在于理解战略选择之间的相互作用复杂,往往是压倒性的任务。本文提供了一个突破性的规划方法(1)迅速实现业务能力的策略(2)调整工艺,技术和组织的设计和决定(3)展示了如何通过金融镜头“实物期权”全

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