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RFID案例研究:惠普和沃尔玛
惠普正大踏步地符合沃尔玛的RFID要求。本文介绍了关键的经验教训。

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面向离散型制造业的企业资源计划(ERP)--适用于中小企业
TEC全新的面向离散型制造业的企业资源计划评估模型针对中小企业的软件要求。如果您的企业并没有过多的运营网点,且正在寻求一套坚实的拥有基本ERP功能的解决方案,但又不需要包含市场上为大型企业提供的系统的每种特点,那么,该评估模型正是一个进行研究的良好开端。该模型涵盖了财务解决方案的所有功能,并且具有必要的制造、库存、人力资源、采购、质量和销售管理功能。
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即时的供应链挑战
在过去的几个星期中,所有的眼睛和心灵一直在印度洋海啸所造成的破坏。什么是必要的,这样的一个灾难了“即时供应链” - 超快速建立分销网络之间的协调,众多的下放球员。为了迎接这些挑战,救援机构和政府可以学到很多私营部门从供应链中取得的进展,但私营部门也可以借鉴这些救灾工作的成功和失败。

aldata sap comparison   即时的供应链挑战 - 主要作者 - 比尔McBeath - 2005年1月28日 简介 在过去几周 , 所有的目光和心灵一直在 受印度洋海啸造成的破坏。这是最大的自然灾害,在我的有生之年超过225,000人死亡(可能很多你读到这篇文章的时候),世界卫生组织预测收费可能会增加一倍,由于疾病,数百万无家可归,为生存而挣扎。 - 亚齐的女孩与她的母亲的呼声,他们的房子的废墟附近在班达亚齐 阅读更多……
空间:最后的边疆如何零售商货架空间分配决策
在零售和消费品行业,成功者和失败者之间的差距扩大的每一天。这是什么,使他们越来越多的成功的赢家,延长他们的领导每季度?

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N层的需求管理
经典的牛市鞭效应意味着,进一步的供应商将从最终消费者,更糟糕的是,他们看到的需求波动。这已导致,n层需求管理的方法,每个人都得到能见度终端客户需求的同时许多建议。在实践中,很少有公司能够真正实现这一愿景。有一些实用的方法,深藏在供应链中的几个主要供应商都已经采取措施来成功地减轻牛市鞭效应。

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应对紧缩:如何创新有助于强生公司销售及物流公司,有限责任公司优化运力
全球运输组织,强生(Johnson&Johnson)的一个部门,成功地处理与全球运输紧缩。它的成功作出贡献的因素包括运营商,其推动创新,其采用的技术与方法来。

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了解真实的采购成本
在今天的二十一世纪,全球外包的商业世界中,传统使用的有些简单化的方法来衡量成本的直接材料的采购决策功亏一篑。

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信任问题
隐瞒重要信息时,它会导致巨大的效率低下,甚至在供应链中的灾害。信托需要简化供应链中的决策和互动。但是,尽管是什么“Kumbaya通敌”的宣讲,也有非常真实和严重的风险信息共享。本文探讨了这个难题的答案。

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揭秘EPC全球网络:统计局的解释,EPC-IS和EPC-DS
由于货物遍历供应链,各方需要对这些商品进行信息交换。这需要全球网络之间的互操作性,建立EPCglobal网络需要。

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联邦商业模式的治理
在过去的20年中,从垂直整合的业务迁移到一个虚拟模型,全部外包其非核心职能。这带来了挑战,在调整策略和活动,所有这些功能分散在整个供应链中,每一个独立的法律实体。下一阶段的进化出现的“动态联盟”,或联合比垂直和虚拟企业的供应链,这是不同的管辖。

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弹性供应链:下一个前沿
供应链精简和更快的进展,在许多情况下,脆性增加的价格来。这是时间,使供应链更有弹性,更智能地处理与风险,保持收益从精益战略,并采取性能提升到一个新的水平。

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