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RFID案例研究:惠普和沃尔玛
惠普正大踏步地符合沃尔玛的RFID要求。本文介绍了关键的经验教训。

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文档关于 » andyy barr productions

礼来公司的软件 - 产品增强功能保持其订购大谈特谈“


通过微调其旗舰的VISUAL企业套件,以更好地服务于特定的“为了制造和分销的垂直市场,同时审慎地拓展到一些相邻繁荣市场,礼来公司的软件设置为随后的中端市场比赛。

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电子商务服务客户成功H.B.富勒公司


化学公司H.B.的富勒利用互联网的客户服务,以提高自己的水平。

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销售和运营计划 第三部分:游戏计划指南


有效的比赛计划率先改善企业绩效和底线的结果。指标包括减少缺货,交货时间,错过了出货,分批装运,加紧努力,并改善客户服务。这是从书中摘录使用Microsoft Navision的管理您的供应链。

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QAD终于打破红色墨水数,但是......


3月13日,QAD报告2001财年的财务业绩。虽然该公司终于在最后一个季度录得溢利,尖锐的收入下降,仍然可能意味着优异的产品交付,乌云将挂在了一段时间。

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创建一个商业项目


许多软件服务公司是不能够把他们的个别项目的成功,成一条线的业务,带来了额外的收入来源。在这根是简单化的假设,“如果你建立了,他们会来。”

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谁是谁吗?整理出电子物流播放器 第1部分:情况


当然,你把它卖了,但现在你必须装运和交付:电子商务涉及到运输和物流。本文概述了一些在这个快速发展的领域的最新发展,并提供了一​​些背景和环境,帮助企业更好地了解今天提供给他们的替代品。

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使用Microsoft Axapta的管理您的供应链:书摘 第四部分:指南和案例研究


由于缺乏有效的比赛计划,通常是引作为系统实施差的一个主要原因。下列准则提供建议,改善销售和运营计划(S&OP)的比赛计划的有效性。

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