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削减成本,提高利润:服装行业面临的问题
服装行业的削减成本的实践形成了全球化供应链。为了控制全球采购的风险和成本,Intentia(现Lawson)公司开发了Movex Fashion服装行业解决方案,该方案可优化供应链,减少存货积压资金并监控成本。

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面向离散型制造业的企业资源计划(ERP)--适用于中小企业
TEC全新的面向离散型制造业的企业资源计划评估模型针对中小企业的软件要求。如果您的企业并没有过多的运营网点,且正在寻求一套坚实的拥有基本ERP功能的解决方案,但又不需要包含市场上为大型企业提供的系统的每种特点,那么,该评估模型正是一个进行研究的良好开端。该模型涵盖了财务解决方案的所有功能,并且具有必要的制造、库存、人力资源、采购、质量和销售管理功能。
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文档关于 » bad review sap scm


“协同商务”:ERP,CRM,电子商务进程,SCM UNITE! A系列研究:仁科
仁科已从相对卑微的起源的人力资源管理系统(HRMS)的舞台,其唯一的焦点,因为它在1987年开始的生活。过了十年左右的过程中,增加了供应链管理和金融其应用产品清单。在过去的几年中,在面对其传统据点放缓产生的现金流量,它已经向基于互联网的企业范围的解决方案 - 甚至跨企业 - 全口径,试图进入游戏,与其他顶级的竞争力ERP-翻协同商务供应商。显示财政增长,非常最近,市场接受度显着提高,仁科企业软件周转可能是过去十年的故事。

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供应链管理解决方案SCM选型的三大关键要素
供应链管理(SCM)软件选型对于大多数企业来说都是棘手而痛苦的经历。为什么?尽管市场上有众多的解决方案可供选择,但是要找到适合企业特定业务需求的解决方案并不容易。那么企业在选择最适合的SCM解决方案前应该做哪些准备呢?TEC SCM研究分析师Phil Reney将通过本文向您阐述选择SCM解决方案应考虑的三大关键要素。

bad review sap scm  供应链管理解决方案SCM选型的三大关键要素 供应链管理解决方案SCM选型的三大关键要素 Phil Reney - 八月 25, 2011 Read Comments 即使在经济好的时期,供应链管理( SCM 阅读更多……
确定的投资回报率的软件应用SCM 第3部分:执行数据分析
使用的软件工具,可以帮助您预测和您的组织内与其​​他人一起工作,甚至与您的客户,可能会变得更加准确预测。多大的改善是可能的,你可以做一个假设。这部分论述进行数据分析的挑战。

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谁可能反对更快,更灵活的供应链?
今天,全球制造商都放弃了传统的垂直供应链管理,采取更加灵活的水平和虚拟供应链的概念。但在改变他们的商业模式,他们已经放弃了相当数量的控制在他们的供应链流程。

bad review sap scm  谁可能反对更快,更灵活的供应链? SCM ,垂直整合,横向一体化,横向整合,供应链策略,水平的供应链,虚拟供应链,虚拟企业,虚拟制造,多企业的知名度,产品生命周期,关键绩效指标KPI /> 谁可能反对更快,更灵活的供应链? P.J. Jakovljevic - 七月 15, 2013 Read Comments 最初出版 - 2008年3月12日 在今天的全球供应链,如果有什么事情是肯定的 阅读更多……
知道你的细分市场的价格响应
由于没有变量可以影响利润尽可能定价,几乎所有公司都需要接近销售价格,酌情折扣,潜在的价格上涨同样坚定,他们用它来管理生产和采购成本的管理。

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业务流程管理:如何协调您的业务
业务流程管理(BPM),在过去十五年来进化,终于达到成熟的厂商现在都取消职能部门允许企业范围内的业务流程流的水平。它取代了旧的,手动系统在公司的协调活动和建模,文档,认证,协作,自动化,合规性和有效性,通过提高功能,以尽量减少代价高昂的错误。

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收紧银根--削减供应链成本的策略
由于大多数企业都在努力控制成本,供应链和供应资源管理就提到日程上来。供应链是企业可获得迅速回报的一个环节。

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定价管理的零售战场
必须响应不断变化的客户要求更有效地推动零售商来看看应用程序提供标准化的软件,提供灵活,集成的需求智能的巨头。

bad review sap scm  定价管理的零售战场 SCM ,顾客客户关系管理, CRM ,射频识别> RFID , Khimetrics /> 定价管理的零售战场 Olin Thompson and P.J. Jakovljevic - 七月 15, 2013 Read Comments 价格管理的零售战场 为了进一步将其在零售市场空间的位置, SAP 收购私人持有的 Khimetrics 去年十一月。 阅读更多……
虽然过渡,SAP依然稳固
在7月20日,SAP AG,企业业务的应用软件的领先供应商,宣布其2000年六月三十日止季度业绩。尽管纯收入下降了18%,显着增加的许可证收入在全球所有市场令人鼓舞。

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两个高度集中的供应商团队对于市场好
对于每一个供应商,注重结果往往与目标客户更多的价值。两个高度集中的供应商也保持盈利增长,即使在经济困难时期,罗斯系统和先见之明的系统,因此,看似准备各自的市场提供了丰富的联合价值主张。

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