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客户关系管理策略第一部分:改变你的做法
中型的企业有小企业的灵活性,资源丰富,足以应付CRM实施。然而,如果没有全面的规划,实现的目标,指标,和检查点的中型企业不会从他们的CRM系统中实现成功,并充分发挥潜力。

bi hr implementation  CRM,中小型公司,中型公司,实施,度量,企业> ERP,Meta集团,安然股,世界通讯,生南,InfoWorld的,管理咨询公司 /> 简介 当大多数人认为他们想象的巨大的机架服务器,内存大银行,以及IT部门的数百名员工的企业系统或图片项目计划,可以填补三环形活页夹和实施跨越年的时间。的 客户关系管理 (CRM)系统被认为是领域的大型国际公司和中型市场公司认为是矫枉过正。 阅读更多……

面向离散型制造业的企业资源计划(ERP)--适用于中小企业
TEC全新的面向离散型制造业的企业资源计划评估模型针对中小企业的软件要求。如果您的企业并没有过多的运营网点,且正在寻求一套坚实的拥有基本ERP功能的解决方案,但又不需要包含市场上为大型企业提供的系统的每种特点,那么,该评估模型正是一个进行研究的良好开端。该模型涵盖了财务解决方案的所有功能,并且具有必要的制造、库存、人力资源、采购、质量和销售管理功能。
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文档关于 » bi hr implementation


建立企业架构治理
本文讨论了围绕实施架构治理的问题,什么是可行的办法,建立有效的治理流程。

bi hr implementation  的记录操作模式 实施 实施准备就绪[2] [1]应用架构检讨,而不是批准/拒绝的决定,可能交替提供方向,必须体现在设计审查的技术架构的一部分。 [2]操作模式和实施准备就绪的评价,而不是专门面向架构,提供附加价值的机会,共享服务功能。 当组织 的实施架构审查过程中的第一次,三的评论可能是一次实现了很多。审查开始具有基于组织的情况来决定的。 阅读更多……
技术硬件维护,获取和管理成本效益的服务
硬件维护可以代表一个重大的信息技术成本,但是,成本管理存在的选项。如果你分析的硬件维护,从一个企业的角度来看,你会找出那些选项,并确保提供这些服务的成本效益。

bi hr implementation  实施         服务策略 的         随着组织的发展服务的战略,它也应该开始         大纲的实施计划。在大多数情况下,最重要的         执行活动伴随着合并策略。主要         该活动的一部分的过程包括识别,评估         并选择一个服务提供商。 的这         过程包括四个主要步骤: 的        开发 阅读更多……
客户关系管理策略第三部分:实现和维持竞争力
发展的竞争优势,包括信息收集和沟通。使用一个连续的反馈循环,包括销售,服务和客户满意度,将帮助你实现CRM系统的好处。

bi hr implementation  客户满意度,竞争,信息管理,业务目标,实施,业务流程,工艺流程,预测,营销 /> 实现和保持竞争优势 一旦你已经决定修改您的态度与客户的互动,你将不得不再次采取了退一步,看看你的公司从市场的角度来看。在本节中,我们将讨论关于如何实现和保持竞争优势的战略。 如果您的公司已经在企业的任何显着的时间量 阅读更多……
零售商,消费者和经济衰退:风云
最新公布的经济危机有各种规模的零售商关闭其门。在另一面,消费者紧自己的钱包,由于裁员和缺乏品牌的信任。那么,如何安然度过这场风暴的零售商和消费者?

bi hr implementation  技术/创新 实施 射频识别 (RFID) 介绍数字签名功能 发售自通过创新的方式,如移动设备,指纹和RFID结帐终端,结算和支付等 对于那些获取的 :零售商教训? 有什么 的零售商的经验教训,通过这些艰难的时刻?我注意到,零售商正在改善 采用精益技术,以减少不必要的成本和减少浪费; 客户提供更好的服务; 提供更优质的产品; 提供更好的定价和折扣; 阅读更多……
艰难的对话:讨论CRM与你的CEO第二部分:讨论的要素
一位顾客关系管理(CRM)系统的潜力可行政总裁(CEO)丢失,如果不玩了一个连续的作用,它的实现,特别是当它涉及到疼痛管理,CRM的操作意义的和潜在的障碍。

bi hr implementation  艰难的对话:你的CEO定位在CRM实施 在本系列的第一部分讨论 阅读更多……
客户关系管理策略第四部分:策略与案例研究
创建特定的CRM战略是指制定可衡量的目标,并计算投资回报率,实现它们。这些除了技术架构,销售及市场推广策略,包括互联网战略,以及客户满意度指标,在你的公司将创建一个平稳运行的CRM机。

bi hr implementation  第一个讨论新的方法到CRM实施 第二部分讨论了实施策略,第三部分描述,实现和保持竞争优势。 建立投资回报率的战略,以实现自己的目标 ,CRM绩效占了很大一部分,一个公司的盈利能力,或缺乏有这决不是偶然。一旦你确定了你的目标,你已经在你的CRM系统的投资比较这些数字。创建一个的 的投资回报 阅读更多……
外包安全第2部分:测量成本
评估外包的成本可以是具有挑战性的,因为大多数组织不能充分估计这样的决定的财务影响。

bi hr implementation  (5) 12281美元 12281美元 12281美元 实施 -       和设置 (6) 成本       变化 成本       变化 23960美元 管理 N / A N / A 348000美元 总数 657731美元 -       + 1960231美元 -       +设置 466116美元 的 年       2 房子 -       上午8时至下午5时 -       (5名) 房子 -       24X7操作 -       (15名) 外包 -       MSS解决方案 资源 薪金        (7) 546090美元 阅读更多……
CRM应用程序的用户是项目成功的关键
客户关系管理的实施是成功的,必须重视用户培训和变革管理咨询公司,供应商和用户。

bi hr implementation  CRM,培训,实施,基准 /> CRM失败的背后的真实故事 许多文章 的 阅读更多……
项目管理办公室:框架战略
驱动的IT计划在发射井内,各部门保持自身的项目管理办公室,抑制了整体的凝聚力和企业战略的有效性。本文档概述了集中,并提供可扩展性和强大的项目管理框架战略的最佳实践。

bi hr implementation  这些建议,在适当的实施,将提供一个强大的和可扩展的项目管理框架,为整个企业的内部和外部的IT举措的策略。      简介 阅读更多……
应对紧缩:如何创新有助于强生公司销售及物流公司,有限责任公司优化运力
全球运输组织,强生(Johnson&Johnson)的一个部门,成功地处理与全球运输紧缩。它的成功作出贡献的因素包括运营商,其推动创新,其采用的技术与方法来。

bi hr implementation  GTO,全球运输组织,强生公司,第三方建议 阅读更多……
自动:很多企业的高投资回报率的机会
一个自动化的数据中心,自我配置,自我优化和自我保护的承诺。当寻找到实现自动化的数据中心,我们必须考虑在用户和资源配置,基础设施的可用性和用户管理的最佳实践。这样做将允许自动化的数据中心,以加快自动化IT运营和管理过程中,虚拟化和供应的安全性和可用性。

bi hr implementation  资产维护,资产维护管理>击穿维护,CMMS申请,CMMS公司,CMMS比较,CMMS产品,CMMS项目,比较CMMS,电脑维修管理,计算机维护管理系统,计算机化的维护管理,计算机化的维护管理系统,计算机化的维护计划,纠正性维护,电器维修 阅读更多……
架构演进:面向服务架构与Web服务
协作和互操作性是至关重要的,在多个业务单元驻留在一个更大的公司,其中有一个要求系统整合到一个完全不同的系统,当业务企业或企业对消费者的扩展的业务模式的一部分。

bi hr implementation  实施 的这样一个基于Web服务平台上的应用程序,甚至可以转移事务负载从前线办公室的电子商务系统后台的 企业资源规划 SOA环境 阅读更多……
客户关系管理策略第二部分:建立你的策略
CRM系统可以增加你的利润,通过简化流程,建立客户忠诚度,并提供更优质的产品和服务。但是,你首先必须准备克服缺乏需求,作战范围蔓延,并赔偿因缺乏技能。

bi hr implementation  CRM,中小型公司,中型公司,实施,软件供应商,数据咨询系统公司 /> 简介 的 客户关系管理是一个总的业务战略,因此,适当的规划是至关重要的。在您沟通和建立你的主动支持,概述贵公司实施​​需要采取的步骤,并标明你的成功和失败,然后你可以创建实施策略的参数。 这是的 由四部分组成的两个部分。 阅读更多……
供应链中的制造商和软件供应商的服务水平协议
供应链是非常复杂的,是离散制造和软件,满足其需求。为了减轻复杂性,服务水平协议的开发,使所有有关各方保持在同一页上和产品交付的推动。

bi hr implementation  技术支持,培训,外包,服务和支持,实施,实施团队 /> 发布时间 - 2008年4月21日 的 全球化和精益制造为今天的制造商的现实。作为制造网络增大,跨越边界延伸,所以做运动部件和跟踪这些货物的复杂性,以及在时间上提供的产品的困难,制造商和最终客户。现在促进制造业通过的 供应链管理这一新的现实 (SCM) 阅读更多……
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