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零售商,消费者和经济衰退:风云
最新公布的经济危机有各种规模的零售商关闭其门。在另一面,消费者紧自己的钱包,由于裁员和缺乏品牌的信任。那么,如何安然度过这场风暴的零售商和消费者?

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面向离散型制造业的企业资源计划(ERP)--适用于中小企业
TEC全新的面向离散型制造业的企业资源计划评估模型针对中小企业的软件要求。如果您的企业并没有过多的运营网点,且正在寻求一套坚实的拥有基本ERP功能的解决方案,但又不需要包含市场上为大型企业提供的系统的每种特点,那么,该评估模型正是一个进行研究的良好开端。该模型涵盖了财务解决方案的所有功能,并且具有必要的制造、库存、人力资源、采购、质量和销售管理功能。
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文档关于 » bi implementation


企业应如何应对其人力资源软件(HR)供应商被收购的突变情况
在企业管理软件行业,兼并和收购是很常见的。近期,最大和最有影响力的两次并购便是Epicor被Apax Partners收购;Infor和Golden Gate Capital旗下的分公司----GGC Software Holdings将一起收购罗盛软件(Lawson)。既然这样的并购实例比比皆是,那么

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全球供应商谈判策略
TechnologyEvaluation.Com定义6全球谈判的类别和宏观经济问题,应检讨任何重大的技术谈判的准备。

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建立企业架构治理
本文讨论了围绕实施架构治理的问题,什么是可行的办法,建立有效的治理流程。

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外包安全第2部分:测量成本
评估外包的成本可以是具有挑战性的,因为大多数组织不能充分估计这样的决定的财务影响。

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客户关系管理策略第三部分:实现和维持竞争力
发展的竞争优势,包括信息收集和沟通。使用一个连续的反馈循环,包括销售,服务和客户满意度,将帮助你实现CRM系统的好处。

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仁科集制造和供应链管理必要的资金第二部分:对市场的影响
仁科J.D。爱德华兹合并,在很大程度上,要留住五大(或四大或三大)座椅和需要,在萎缩的市场机会更大。合并后的厂商现在应该有坚实的立足点对SAP和Oracle,一个更好的表现,特别是因为侧,如果有必要,掩盖看好的一个。

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客户关系管理策略第四部分:策略与案例研究
创建特定的CRM战略是指制定可衡量的目标,并计算投资回报率,实现它们。这些除了技术架构,销售及市场推广策略,包括互联网战略,以及客户满意度指标,在你的公司将创建一个平稳运行的CRM机。

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客户关系管理策略第一部分:改变你的做法
中型的企业有小企业的灵活性,资源丰富,足以应付CRM实施。然而,如果没有全面的规划,实现的目标,指标,和检查点的中型企业不会从他们的CRM系统中实现成功,并充分发挥潜力。

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技术硬件维护,获取和管理成本效益的服务
硬件维护可以代表一个重大的信息技术成本,但是,成本管理存在的选项。如果你分析的硬件维护,从一个企业的角度来看,你会找出那些选项,并确保提供这些服务的成本效益。

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供应链中的制造商和软件供应商的服务水平协议
供应链是非常复杂的,是离散制造和软件,满足其需求。为了减轻复杂性,服务水平协议的开发,使所有有关各方保持在同一页上和产品交付的推动。

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架构演进:面向服务架构与Web服务
协作和互操作性是至关重要的,在多个业务单元驻留在一个更大的公司,其中有一个要求系统整合到一个完全不同的系统,当业务企业或企业对消费者的扩展的业务模式的一部分。

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客户关系管理策略第二部分:建立你的策略
CRM系统可以增加你的利润,通过简化流程,建立客户忠诚度,并提供更优质的产品和服务。但是,你首先必须准备克服缺乏需求,作战范围蔓延,并赔偿因缺乏技能。

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艰难的对话:讨论CRM与你的CEO第二部分:讨论的要素
一位顾客关系管理(CRM)系统的潜力可行政总裁(CEO)丢失,如果不玩了一个连续的作用,它的实现,特别是当它涉及到疼痛管理,CRM的操作意义的和潜在的障碍。

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艰难的对话:你的CEO定位在CRM实施第一部分:源的误解和错误的假设
对于一个成功的客户关系管理(CRM)的实施,行政总裁(CEO)必须有一个持续的过程中的作用。该项目实施者必须意识到共同的CRM误解,沟通CRM c级管理的性质。

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