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文档关于 » choose software vendor

ERP选型案例音频会议成绩单


这是由TEC进行音频会议,5月22日和5月30日再次成绩单。会议讨论了最近的经验TEC顾问进行ERP选型。

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随着创纪录的营收,的AXENT放下一个固拳


网络犯罪和信息安全攻击都不会消失。 Axent的三个保护产品,入侵警报,Raptor防火墙,NetProwler包含最根本的安全防护产品,任何有抱负的互联网公司应该包括在他们的IT战略 - 基于网络的入侵检测,基于主机的入侵检测,而一个企业的混合型防火墙。

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IT专业人员的客户关系管理


是什么让一个强大的供应商/客户关系?底线就是信任。然而,信任需要通过一系列的谈话和承诺已经达到赚取。

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SCT公司:最后的可行的流程制造商常设?


虽然相对较晚,小班教学的流程制造解决方案部一直能够保持专注于流程制造行业。随着退出或减弱其他大多数流程为中心的供应商的地位,SCT应茁壮成长。然而,其低调的营销策略,渠道不发达和实施合作伙伴数量有限的一些尚未克服的挑战。

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IT服务电子化采购


电子采购是不只是物资。现在市场上提供IT服务的电子采购解决方案,开放获取服务的来源和寻求优化的服务链。这些解决方案是什么,他们是怎么工作的?

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气味花蜜的蜂鸟在企业门户市场


蜂鸟有限公司迁入企业门户市场。其他人一样,认为企业门户作为一种机制,交叉销售现有的商业智能产品。 TEC需要看看蜂鸟的门户战略,并把它比其他供应商在企业的门户空间。

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JD Edwards的 - 协作思想领袖或变相ERP跟随?第2部分:评估J.D.爱德华兹


和大多数同行一样,JD Edwards的希望反弹的重点在互联网上的协作和扩展ERP应用。该公司已经从竞争对手也有区别的“寰宇一家”的产品嵌入到企业应用集成(EAI)。虽然到EAI领域的JD Edwards的举动无疑是危险的,我们赞扬的决心硬着头皮包括集成系统的核心产品。然而,我们也相信,管理这个庞大的应用程序组合,其中大部分涉及建立伙伴关系或广泛的集成和定制,将是很麻烦的。第2部分介绍evaluat

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班 - 将未来在Invensys的稳定带来什么?第2部分:评估班


班,一旦一家全球领先的ERP软件供应商希望其养父母,英维思,将企业应用软件地图上把它放回去。然而,我们相信班全面复苏的道路将是相当棘手的。第2部分探讨Baan的优势和挑战,并提出具体的底线建议。

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案例:服务提供商Xcelerate的速度CommerceScout随着新径


B2B跨市场的创造者和达康启动CommerceScout不仅从电子商务服务提供商Xcelerate的实施援助,但他们也帮助CommerceScout定义的商业模式和市场机会。

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选择PLM软件解决方案供应商 第3部分 - 省时的解决方案


PLM,是没有任何一家厂商,能够满足所有的要求,市场还很不成熟,所以几乎每一个产品,可以正确的解决方案,提供了一组特定的要求。为买家和供应商的Catch 22是要找准合适的机会,在这种持续的“约会游戏”。

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