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“协同商务”:ERP,CRM,电子商务进程,SCM UNITE! A系列研究:仁科
仁科已从相对卑微的起源的人力资源管理系统(HRMS)的舞台,其唯一的焦点,因为它在1987年开始的生活。过了十年左右的过程中,增加了供应链管理和金融其应用产品清单。在过去的几年中,在面对其传统据点放缓产生的现金流量,它已经向基于互联网的企业范围的解决方案 - 甚至跨企业 - 全口径,试图进入游戏

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面向离散型制造业的企业资源计划(ERP)--适用于中小企业
TEC全新的面向离散型制造业的企业资源计划评估模型针对中小企业的软件要求。如果您的企业并没有过多的运营网点,且正在寻求一套坚实的拥有基本ERP功能的解决方案,但又不需要包含市场上为大型企业提供的系统的每种特点,那么,该评估模型正是一个进行研究的良好开端。该模型涵盖了财务解决方案的所有功能,并且具有必要的制造、库存、人力资源、采购、质量和销售管理功能。
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文档关于 » diagramas push pull marketing


为什么不拿陌生人的糖果吗?更多的隐私问题可能使广告公司坚果
在线广告网络已经收购了24/7 AwardTrack忠诚度计划,新推出的提供者。

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技术供应商 - 你能买得起公信力?
技术供应商,信誉是企业的销售能力。诚信是至关重要的,是很难建立的,很容易丢失。是昂贵的,不具有建立信誉。本文涉及的概念,你可以采用建立你的信誉。这些概念的基础上提出了一个研讨会信誉论坛。

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NetGenesis预测未来从鼠标轨迹
最近发布的NetGenesis NetGenesis 5,一套网络分析应用程序做更多的不是简单的web统计报告。 NetGenesis声称,其新的套件可以提供可操作的洞察冲浪客户的行为。

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SCT公司:最后的可行的流程制造商常设?
虽然相对较晚,小班教学的流程制造解决方案部一直能够保持专注于流程制造行业。随着退出或减弱其他大多数流程为中心的供应商的地位,SCT应茁壮成长。然而,其低调的营销策略,渠道不发达和实施合作伙伴数量有限的一些尚未克服的挑战。

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社会网络:他们是如何谈到CRM倒挂
社交网络已经相撞,客户关系管理,把企业与客户之间的关系颠倒。如今,企业使用社交网站如Facebook和MySpace或与宝洁公司(Procter&Gamble)的情况下,开发自己的社交网络,...

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三CS成功定位第三部分:让您通道
如果有你的渠道和营销团队之间的脱节,也将充分发挥其潜力。在本专栏中,你会看到,如何涉及您的频道在定位过程中,成功的市场营销和销售是一个关键因素。

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市场能维持一个独立的电解金属锰?
新千年已经完全重绘尤其是在企业营销管理(EMM)部门的IT产业地图。独立的市场营销自动化供应商的数量已经大幅缩水。如名称Xchange公司,MarketFirst,Annuncio,和总理响应不再存在。当中少数仍在经营的Aprimo。他们的策略主要是针对大客户的金融服务,科技,媒体和娱乐,制药,制造业,以及它支付

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利用虚拟销售团队的力量
早在竞选中,最重要的事情是让所有团队成员在同一页上,共享现有的知识和计划的方式来收集其他必要信息。最初的几个会议应该是正式的,与印刷的议程,包括明确的目标和时间限制(尊重团队成员的时间)。当然,这个过程中,被称为“发现”。

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未来的安全远程口令(SRP)第二部分:成功克服障碍
本文探讨了在今天的多渠道的世界安全远程口令(SRP)的可能性,特别是如何改进固有的不安全的密码认证和障碍,克服成功。

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小心的轴承解决方案的供应商
炒作一直是企业应用行业的一些最杰出的球员最近倒台的一个主要因素。本文介绍了一些很简单的东西,你可以做,以防止您和您的公司是明天的头条新闻行业行业。

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客户关系管理策略第三部分:实现和维持竞争力
发展的竞争优势,包括信息收集和沟通。使用一个连续的反馈循环,包括销售,服务和客户满意度,将帮助你实现CRM系统的好处。

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获得管理层购买在定位
有关营销信息缺乏共识是一种常见的,尤其是当不同的消息之间的高层管理人员和其余的营销传播。采用一个定位的过程,包括执行管理部门批准,可以将答案。

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启用Web销售策略
互联网已经改变了购买过程的企业级解决方案和销售部门,必须学会适应今天的自我导向的买方。新的,有竞争力的销售制高点,是有效管理方便的在线和离线购买周期经验,在每一个接触点。

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信念是一个成功的定位过程中的无形资产
您需要一经定罪,在定位过程中巧妙地处理不可避免的批评。否则,你可能会尝试不同的东西,每次有人挑战你。这并不需要的情况发​​生。采用一个定位的过程,包括评估标准。

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