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外包安全第2部分:测量成本
评估外包的成本可以是具有挑战性的,因为大多数组织不能充分估计这样的决定的财务影响。

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面向离散型制造业的企业资源计划(ERP)--适用于中小企业
TEC全新的面向离散型制造业的企业资源计划评估模型针对中小企业的软件要求。如果您的企业并没有过多的运营网点,且正在寻求一套坚实的拥有基本ERP功能的解决方案,但又不需要包含市场上为大型企业提供的系统的每种特点,那么,该评估模型正是一个进行研究的良好开端。该模型涵盖了财务解决方案的所有功能,并且具有必要的制造、库存、人力资源、采购、质量和销售管理功能。
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文档关于 » fda appropriate cost


IT项目风险评估
信息技术项目的风险往往来自非技术方面的积极性。评估技术人员,管理系统和其他举措的影响,以保证项目的成功是至关重要的。

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ERP投资的理由第二部分:影响ERP无形资产
非金融无形资产或集成的企业资源规划(ERP)系统的好处,可以从多个角度观看。为了便于说明,讨论将集中于会计,产品和工艺设计,生产,销售,管理信息系统MIS功能的好处。从公司整体的角度来看,ERP的工作有效地结合在一起,提供了一个一致的行动计划提供了一个框架。转载自斯科特·汉密尔顿博士最大化您的ERP系统。

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为什么数据收集
数据采集​​系统的工作,但是,他们需要投资技术。可以合理的投资之前,我们需要理解为什么数据收集系统剪贴板的人可能是可取的。

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有企业软件定价的灵丹妙药然而?
虽然企业级应用正在成为一种商品,其定价计划尚未跟风。用户在“细则”条款的实施合同昂贵的位置可能抑制软件保证合理的期望。

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保留还是替换当前ERP系统
您是否对目前的ERP系统不满呢?您的系统真的已经无法满足您的需求了吗?您是要保留还是替换当前的ERP系统呢?带着这样一系列问题来阅读TEC分析师Philippe Reney的文章,通过本文了解购买新系统,升级现有系统以及保留现有系统的各种好处与坏处,以及必要性。

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企业应用 - 成因和未来,再访第二部分:20世纪90年代 - 企业资源规划
集成的企业资源规划(ERP)软件解决方案成为竞争优势的代名词,特别是在整个20世纪90年代。客户要求让自己的产品交付,何时,何地,以及他们如何希望他们。公司因此不得不开发和拥抱的哲学只是在实时(JIT)和更紧密的供应商合作伙伴关系的方式来保持竞争力。

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ERP投资的理由第四部分:更换或重新实施ERP系统
投资分析,重点企业资源规划(ERP)的好处,经常适用于那些初步证明实施ERP的企业。它也可以被用来证明'重新实现最初的努力都失败时,产生所希望的结果。转载自斯科特·汉密尔顿博士最大化您的ERP系统。

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库存控制也许是最有力的工具,你有包含仓储成本
贵公司的成功不仅依赖于销售,同时也对你的公司的能力,说:“是的,我们有该项目的库存。”问题是,库存控制通常是一个后思想。

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零售业采购流程剖析
最成功的零售商是那些不断专注于推动他们从每个供应商的最佳性能,而且工作在按时交货,产品质量和法规遵从等方面合作,以提高性能。

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