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导致ERP实施失败的4种做法
4种错误的方法可导致企业资源计划系统实施失败——不仅是企业资源计划系统,还包括任何其他企业软件。远离这些重大的错误,保护你的投资,避免同样的灾难性事件发生。

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2008/7/28

醒来在Infor的一个“新的一天”
TEC首席分析师PJ雅科夫列维奇的Logility的能力和采访Logility的营销副总裁卡伦布尔萨给出了一个概述。 远离无情的收购在过去的公司,Infor正在醒来到一个崭新的一天,标志着通过创新的产品开发工作已经完成,将改变。 TEC首席分析师PJ雅科夫列维奇着眼于供应商如何成为一个强大的对手SAP和甲骨文,检查Infor10,新一代的企业软件,允许无缝执行业务流程的所有组件。

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2013/7/15 20:11:00

铅和滞后指标之间的模糊逻辑
ADI公司是第一家全公司范围内推行平衡计分卡执行信息系统。事实上,它已经运行了13年。模拟学会的主要教训之一是信任的超前和滞后关系非金融和金融措施。这说明在从采访艺术Schneiderman,平衡计分卡的先驱概念在ADI公司Analog Devices公司质量副总裁鲍勃Stasey一部分。

FLOW CHARTS LOOPING:          循环         2: 的核心业务流程级别(例如,新产品的引进,         订单履行和售后的服务)实际上是由双         控制经营和财务。操作控制         如何评价部门和团队一起工作,在满足核心流程         目标。 的         财务报告完成在这个级别的控制回路,翻译
2013/7/15 15:43:00

内联网:世界的可能性
恰恰建成的内联网,能彻底简化工作流程,并提供所有的内部,电子数据的存储库。它使员工和减少浪费,纸质文件创建

FLOW CHARTS LOOPING: -            -            循环           在线支出报告 潜力         企业内部网在很大程度上依赖于银行的识别能力,工作流程         为电子格式。一个很好的开发,这将帮助银行         处理,并建议可能已经忽视的功能。真正的         皇家银行分布是很容易的,集中的信息。企业内部网         简化了多方面的工作流程。 à
2013/7/15 15:44:00

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