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所罗门架时间的考验,尽管易主第三部分:产品的差异
所有的MBS产品,所罗门显然是一个标准的Microsoft技术堆栈中最纯净的条款,并没有任何专有添置。此外,其敏锐的从地上爬起来,只专注于微软技术创造“的力量”格言(OS平台 - Windows XP/NT/2000中,一个数据库平台 - MS SQL Server中,一个开发环境 - 微软的Visual

flow charts navision  大的   平原 原始的 敏捷的环境中, Navision的 “   独有的集成开发环境,C /侧,其中包括一个专有    的Navision的服务器 数据库和专有的4GL编程   语言; Navision的强大的分析功能,使用 琛收录流量   科技(SIFT) 和专有的 MorphX中 图形   开发套件为 Axapta的 )。它也是一个单一的代码产品,   为小型和中型客户,其中有相同的外观和感觉

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文档关于 » flow charts navision

微软大平原促最后eProcure


有点迟来的和长期审议的举动,微软大平原已经签订了一项OEM合作协议CLARUS提供eProcure,终端到终端的电子采购解决方案。

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JD Edwards的发现其内在的自我在其第五化身 第4部分:挑战和用户建议


JD Edwards是更精简,更猛烈,更积极,比它一直是获奖的态度在过去。这是不容易恢复在经济不景气的势头,对JD Edwards的荣誉看似成功的做。

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SAP农场业务面对其裁员


作为中端市场的加剧,每家厂商展出了相关的权力张牙舞爪显示的争夺战中,SAP正在转向从联盟的帮助,以部分抵消其在美国的业务所需的成本削减运动

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微软准备征服中端市场,一次又一次大' 第1部分:最近的收购公告


囊括了许多发达国家的国内生产总值之现金,软件巨头微软对待另一个亿加收购其长期的合作伙伴,最近的竞争对手,Navision的中期市场,业务应用提供商。这一举动将早期的大平原的收购填补了国内空白,并进一步疏远微软摆在相同的空间中竞争的其他企业应用程序合作伙伴。

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微软强迫混凝土基础,奠定其业务解决方案


虽然大多数的应用共同opetitors已舔自己的伤口和害怕另一个季度财务报告,现金积累微软最近表现出天赋的贴切微软商务解决方案(MBS)部门组合的战略制定和执行,其合作伙伴,并客户的喜悦和不舍其宿敌。

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是'圣人'更明智,更好比“最佳”?


两个小 - 到 - 中小型企业(SME)市场段的领导人似乎有有所不同策略前进(尽管不可避免观看过对方的肩膀),和时间会告诉谁将会最终赢得(或可能都将保持在僵持功率共享的情况)。

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仁科国际中端市场的先遣部队 第2部分:挑战与用户的建议


尽管面临诸多挑战,仁科已经举起了杠铃,在规模较小的企业提供解决方案,第2层和第3层供应商可能会在一场硬仗,以捍卫自己的地盘,尤其是当他们同时试图扩大和不断减少,他们的产品与现代化资源和前景持谨慎态度。仁科无疑是一个顽强而持久的战斗机能够忍受长途运输。

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微软商务网(MBN) - 新时代的来临? 第三部分:挑战与竞争


虽然从表面上看,很少有经济或战略组织坚持用电子数据交换(EDI)的原因,很多人似乎不愿意在这个阶段采取的替代。事实上,已经取代他们的组织的数量几乎可以忽略不计的增长 EDI与XML为基础的系统。

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微软商务网(MBN) - 新时代的来临? 第二部分:对市场的影响


微软商务网(MBN)有可能从来没有真正交付(或几乎没有),实现了早期的dot-com时代的互联网贸易交流或网络的好处,可以合理有效的链接客户,他们的贸易伙伴。

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中期市场正在整合,你瞧


虽然高端业务应用市场只经历了有限的并购活动在2000(ERP失败者主要见于吞噬ERP外人),中端市场已经看到更有活力的市场内活动,特别是在加速2001年的最初几个月。串行要继续...

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