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 how to develop scope


注意!传统ERP系统将帮助您交付项目?
为客户建立专门的公司,往往不理解或处理好一些ERP厂商,特别是在中端市场,他们认为系统设计的批量制造适合到处有独特的要求。

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文档关于 » how to develop scope

内联网已经走过很长的路要走:它在哪里去?


内联网诞生从婚姻的两个对立的业务举措。字处理部门削减成本,通过消除印刷的电话簿和信息系统部门正在试图找到任何理由玩HTML。好吧,也许不完全是,但不能太远离真理。此协作技术在地平线上有什么谎言?

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为了迎合小型和中等规模的企业


由于增加了渗透的机会,在大企业市场的萎缩,小型和中等规模的企业(中小企业)开始受到更多的关注和监督。本文探讨了中小企业的特殊需要和要求,从软件的角度来看,什么样的企业可以在这个独特的市场上生存,做什么样的供应商可以做他们服务。阅读的答案。

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新产品开发项目组合管理:跟踪项目周期从构思到推出


资源分配和基于相位流程,新产品开发(NPD)项目中选择一个项目组合管理解决方案时要考虑的主要功能。更重要的是,新产品开发项目需求的最佳实践框架,如阶段门®,为他们的成功。

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艺术和科学的IT架构设计


为了保证灵活性和持久的价值,信息系统的设计和产品的选择必须遵循的基础设施和应用系统的建筑计划。建筑设计的艺术是中提取业务需求;科学是把它们转化为技术解决方案。

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IT项目风险评估


信息技术项目的风险往往来自非技术方面的积极性。评估技术人员,管理系统和其他举措的影响,以保证项目的成功是至关重要的。

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绩效管理简化的MSP


IT基础设施,包括网络,服务器,数据库,甚至应用系统的部分形成了一个网络计算系统(NCS),其性能,必须积极地管理,以确保持续的业务支持。但是,必要的技能和工具,以确保网络和服务器的系统提供了足够水平的服务和性能是昂贵和稀少的。管理服务供应商(MSP),专注于绩效管理,内部员工的功能所需的成本的一小部分,可以申请专家人员和24/7全天候监控。

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IT专业人员的客户关系管理


是什么让一个强大的供应商/客户关系?底线就是信任。然而,信任需要通过一系列的谈话和承诺已经达到赚取。

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ERP小事 - 每为什么应该有它为什么 第2部分:ERP成功的关键因素


ERP系统,事实上,制订编纂了一套业务流程和员工学习为什么,如何在和谁的业务流程(工作流),而不是软件屏幕hows。

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赶出IT成本与业务管理团队


IT复杂性的驱动器的成本,在很大程度上,它是业务管理,推动IT的复杂性。直到IT架构和基础设施简化和配置成一个适应性强的平台,系统的设计和建设将是充满了浪费的工作和非关键部件。

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ASP的决定


ASP模式是最新的一长排的银子弹,都应该简化交付技术的好处,以商业世界。本文提供了一些简单的指引,决定是否应该考虑ASP模式的选择ASP的想法。

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