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CRM分析带来了更多的盈利
针对你最好的客户与他们的关系和个性化,意味着在深入理解他们的行为。

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面向离散型制造业的企业资源计划(ERP)--适用于中小企业
TEC全新的面向离散型制造业的企业资源计划评估模型针对中小企业的软件要求。如果您的企业并没有过多的运营网点,且正在寻求一套坚实的拥有基本ERP功能的解决方案,但又不需要包含市场上为大型企业提供的系统的每种特点,那么,该评估模型正是一个进行研究的良好开端。该模型涵盖了财务解决方案的所有功能,并且具有必要的制造、库存、人力资源、采购、质量和销售管理功能。
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广告服务 - 一个成功的市场渗透指南 第二部分:搜索引擎战略
一切都源于您的关键字,因为它是这些的话,将让你网上搜索到数十亿可见。

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谁是谁吗?整理出电子物流播放器 第2部分:传统的解决方案。
而不是公平的竞争环境,传统的解决方案,这是昂贵的,面向​​长期合同为基础的,通常加宽财富500强企业和其他人之间的差距。

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评估备选方案: 关键问题要问什么时候考虑替代ERP / MRP系统
更换老化的企业资源规划/制造资源规划系统(ERP / MRP)保持竞争力,带来的是一连串的问题。

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软件评估,选择,采购
完成打包的软件实施项目的统计数据是严峻。本文探讨了如何成功的软件实现软件评估,选择和采购过程是关键。

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你知道如何评估您的战略技术提供商?
项目团队不断面对一连串的新产品和新技术,以及差异化营销的幻灯片和盛大的承诺交付产品时IT战略收购有困难的时候。解决的办法是建立评估技术解决方案供应商,为他们提供一个结构化的,可重复的过程。

how to diagram an information system  你知道如何评估您的战略技术提供商? 你知道如何评估您的战略技术提供商? B. Hecht - 七月 15, 2013 Read Comments 简介 问题:   项目团队不断面对一连串的新产品和新技术,   有困难的时候,差异化营销的幻灯片和盛大的承诺   交付的产品时,IT战略收购。平板是预算   和有限的内部资源进一步加剧的选择问题。     问题:   项目团队与一些关键问题时,他们的斗争状态 阅读更多……
提高您的企业通过改进供应链决策的价值 第3部分:结论
专家和解决方案,旨在改善供应链的关键,仍然不缺。然而,高管承受底线业绩的企业责任将做好评估每一个潜在的新的程序的角度来看,这里列出。

how to diagram an information system  -      -      如果是这样,如何     将通过改进供应链能力的财务表现有所改善的结果?      安   肯定回答的第一个问题可能是直观的。然而,一些详细的   分析通常是必要的,以获得理解不希望有的   供应链中的症状,这些症状的根源 4 。   例如,一个不良的症状可能是过度溢价航运成本   托运人所产生。另一个可能会丢失或订单减少。潜力 阅读更多……
在其极端的并购狂潮
除了一个“爱的三角”,的SynQuest合并的特殊性,Viwlocity和Tilion可能是一个预兆,SCEM吞并由单片机的境界,在这种情况下,用一个类似的现象ERP吸收MRP在十年前,历史会重演。

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思博'DemandStream的四班内的演变 第2部分:挑战和用户建议
除了把两个前独立组织混合在一起,背后的问题,该公司仍然纠缠在搞清楚如何以最佳方式带来不同的技术和工业的经验来承担。此外,新公司是留下了多个产品的品牌认知度是相当低的,鉴于最近的品牌重新定位的努力,甚至可能会阻碍思博/第四移位/进化品牌混乱(更不用说大量的酒店产品)。

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为了有一个项目启动的十大理由 - 第一部分
你即将踏上的一个重要项目。该项目是否是软件或硬件相关的,它是一个好主意,举行了项目启动会议。不要错过这个绝好机会跨越重要的通信和建立该项目的基调。本文讨论的10个目标的项目启动会议上,如何实现这些目标,并提出它们的模板。在第一部分,前三个原因进行了讨论,但预期第二和第三部分,你会留在你的座位边。

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Agilisys敏捷SCT后继续 第3部分:挑战和用户建议
不过,尽管它无疑是更好,Agilisys没有再住任何一个母公司下并没有完全参透它的方向,甚至施加了沉重的开销负担,它是该公司的一部分,并阻碍其增长,公司面临许多新的和旧的挑战。

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