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 how to diagram information technology


有多少餐巾无谓地死去吗?商业架构的一个案例
架构是一个描述如何一起去。一旦我们知道我们的企业架构是什么,我们可以设计一个信息技术架构恭维。没有明确规定的架构,有一个很好的机会,事情会被放在一起错。

how to diagram information technology  一个重要的框架,如何把不同的信息技术产品和         系统放在一起,创造强大的基础设施和应用         系统给企业带来的商业价值。          的         启示 任何         主要业务涉及信息技术系统的改造         作为一个推动者或的催化剂需要一个明文规定的业务架构         的过程和系统。如果没有这样的文件,人们就会去

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文档关于 » how to diagram information technology

CRM的选择:当一盎司的预防胜过一磅的治疗 第二部分:使用知识库,以减少时间,风险和成本的CRM选型


在选择过程中使用的知识基础,可以减少时间,风险和成本,促使技术。构建良好的知识基础,选择一个测试方法中所使用的减少RFI过程从几个月到几周,消除数据质量问题,并允许苹果以苹果的比较供应商的产品。

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使用PKI来保护您的商业信息


供应商,供应商,客户和员工通过ERP和CRM工具,之间的互联互通已成为竞争优势。像ERP和CRM的基础设施,公共密钥基础设施已经成为一个推动者的业务目标。 PKI提供了一个系统的信息安全方法。

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EAM与CMMS:什么是适合你的公司吗? 第三部分:分析IFS与Intentia


IFS与Intentia传统做法,实现通过他们的产品交付组织,也有长期展出专注于产品质量和客户满意度,体现与每一位客户成为一个持久的关系。然而,像其他的企业资源规划(ERP)和供应链管理(SCM)软件供应商,英泰和IFS需要串起来几个季度的盈利能力,以恢复消费者信心和长期稳定性。

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补救措施公司:蓄势卷土重来?


一旦华尔街敬酒,补救措施重新定义其业务。在CRM的产品,服务管理和电子采购(及其他人),并推动了一些不寻常的东西 - 利润 - 该公司希望能重拾昔日的光泽。

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的Infinium结束其最为困难的一年


2000财年的Infinium是艰难的一年,涉及到一个新的焦点移位和重大重组。公司进入新的一年,一个显着扩大的产品。

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制造领域的架构为中心的信息系统 - 第二部分 - 架构过程


建筑的要求和软件之间的语义鸿沟的桥梁。必须应用软件系统,以应对当前和未来的需求,企业组织架构。在部署信息系统的过程中,管理软件项目,使用以架构为中心的方法,必须是故意的步骤 - 产品软件收购及整合过程并不是一个偶然。

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IONA的采购Netfish技术(很多很多)


作为一个长长的清单收购的最后一步,IONA科技公司已经购买了的Netfish技术,基于XML的B2B集成的流程协作解决方案提供商。本次收购,连同其他六人,包括Sagavista EAI技术,完成了IONA的战略,创建一个业务整合™解决方案,IONA套房。

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BPR:心肺复苏术成功的业务流程分析的实用指南


第2部分的一系列业务流程再造:万岁业务流程再造。在这个部分中,我们讨论了一些实际步骤,实际执行业务流程分析和促进贵公司的变化。

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弹性供应链:下一个前沿


供应链精简和更快的进展,在许多情况下,脆性增加的价格来。这是时间,使供应链更有弹性,更智能地处理与风险,保持收益从精益战略,并采取性能提升到一个新的水平。

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四班希望繁荣中国的绿色牧场


1月标志着四班宣传活动增加,混合,苦乐参半的公告。虽然2000年是一个令人失望的一年,主要是由于许可收入下降26.5%,与一年前相比,最新版本的产品以外的覆盖范围更大的竞争对手在市场上的成功,预示着一个光明的未来。

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