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的Infinium结束其最为困难的一年
2000财年的Infinium是艰难的一年,涉及到一个新的焦点移位和重大重组。公司进入新的一年,一个显着扩大的产品。

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面向离散型制造业的企业资源计划(ERP)--适用于中小企业
TEC全新的面向离散型制造业的企业资源计划评估模型针对中小企业的软件要求。如果您的企业并没有过多的运营网点,且正在寻求一套坚实的拥有基本ERP功能的解决方案,但又不需要包含市场上为大型企业提供的系统的每种特点,那么,该评估模型正是一个进行研究的良好开端。该模型涵盖了财务解决方案的所有功能,并且具有必要的制造、库存、人力资源、采购、质量和销售管理功能。
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文档关于 » how to do a break even graph


艾斯本技术从地面建造成功
AspenTech公司的成功部分是由于其独特的眼光为企业自动化。

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QAD通过拉,耐心,但热情第三部分:对市场的影响
QAD值得钦佩,作为唯一的资产,它可以召集许多规模较大的竞争对手相比,有限的资源,以弥补其长期的创新和耐力。

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路要走,罗斯系统!
虽然罗斯系统今天仅仅是一个影子一次坚实的有利可图的供应商的其四面楚歌管理值得赞誉坚韧拉过一个连续第三个季度盈利,从而留在比赛中。

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失去繁星眼睛,分析:一个理想的客户有关INFIMACS
这是一个例子,使用相关业务系统,你如何可以使用TEC的ERP评价中心WebTESS的的工具来查找供应商认为您的公司他们的理想人选。

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Logility 2001财年有像羔羊
,Logility萎靡不振的收入可能会导致当日交易者恐慌和I2股票抛出所有的钱,但冷静的头脑(客户和现有客户)不应该过分担心。

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许可证收入在新Manugistics公司
最近Manugistics的许可证收入上升可以归因于公司的CEO格雷格·欧文斯和他的新的管理团队实施积极的销售和营销活动。

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仁科集制造和供应链管理必要的资金第二部分:对市场的影响
仁科J.D。爱德华兹合并,在很大程度上,要留住五大(或四大或三大)座椅和需要,在萎缩的市场机会更大。合并后的厂商现在应该有坚实的立足点对SAP和Oracle,一个更好的表现,特别是因为侧,如果有必要,掩盖看好的一个。

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复活,活力和毅力前ERP的Goners的'第二部分:GEAC班
虽然没有做Geac公司和Baan以及罗斯和SSA GT,当然是在正确的轨道。

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失去星夜眼睛,回顾分析:EMR创新ProcessPro系列的理想人选
这是一个检查EMR创新ProcessPro系列的ERP解决方案。公司可以开始确定,如果它是值得考虑的选择标准是由供应商支持EMR创新与追求的关系。我们问的问题,所有的事情都是平等的,哪个模块是最完整的产品的功能在他们的贡献。

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2004年供应链组合
在这里,我们在新年。那么,应该怎样前进图片供应链的组合吗?旧的东西,新的东西,从服务提供商的东西,蓝色的东西。 OK,够了。

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仁科播放动真格
一个好人,没有更多的与仁科!激起了其强劲的2000年第四季度业绩和涉嫌串战胜直接竞争对手的一些情绪和下意识不屑一顾反应的。无论是哪种情况,可能是看一场轰轰烈烈的PeopleSoft参与许多未来软件选型优惠。

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EAM与CMMS:什么是适合你的公司吗?第三部分:分析IFS与Intentia
IFS与Intentia传统做法,实现通过他们的产品交付组织,也有长期展出专注于产品质量和客户满意度,体现与每一位客户成为一个持久的关系。然而,像其他的企业资源规划(ERP)和供应链管理(SCM)软件供应商,英泰和IFS需要串起来几个季度的盈利能力,以恢复消费者信心和长期稳定性。

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QAD的拉通,但热情耐心第五部分:面临的挑战
QAD仍然有创造更大的市场认可和额外的收入。 QAD承认它已经努力提供完整的“一刀切”的功能,对于规模较大的公司,虽然该系统支持多种货币和全球税收管理,它是专为金融在主要地区市场的做法和要求,而EB2发布功能,提高了财务报告和公司间会计。

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优化供应链网络和降低分销成本 - 安德森的观点
供应链物流的目标 - 提供货物在正确的数量在正确的时间正确的地方 - 很容易理解,但实现这一目标,同时最大限度地降低成本,是不是一件容易的事。

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