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多少智慧的大脑要Agilisys?第2部分:挑战和用户建议
只要两个Agilisys大脑仍然专注于自己的行业,并不会成为对方的垂直太分散,每个人都应该做的很好。

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文档关于 » sap solve problem automobile

启用Web销售策略


互联网已经改变了购买过程的企业级解决方案和销售部门,必须学会适应今天的自我导向的买方。新的,有竞争力的销售制高点,是有效管理方便的在线和离线购买周期经验,在每一个接触点。

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2001年ERP市场与超越 - 第2部分:卖方反应


面对具有竞争力的不足之处,主要的ERP供应商一直在开发,收购,或捆绑新的功能,以便在自己的包去超越了传统的财务,物料规划及管理,和人力资源领域的大力忙。

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QAD2012用户体验大会


作为一家成熟的专门为制造企业提供解决方案的供应商,QAD深知倾听顾客的重要性。事实上,QAD已经建立了顾客参与项目来帮助他们的业务流程与战略业务目标相一致。通过阅读本文了解QAD Explore 2012用户大会及QAD相关产品的最新信息。

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投票技术:评估的要求和解决方案


问题创建通过使用打卡选票,一个过时的技术,在最近的美国总统选举是企业面对那些每天处理技术变革时相似。因此,它是指导检查的方式,大多数企业将接近一个重要的信息技术决策的投票技术问题。

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面临的选择吗?尝试一个以知识为基础的红娘 第2部分:省时的解决方案


由于“一个尺寸适合所有的产品仍是不太可行的可能性,几乎每一个产品可以赢提供的一组特定的要求。捕捉22为买家和供应商/增值经销商是要找准合适的机会,在这种持续的“约会游戏”。的RFP / RFI选择过程中可以简化ERP选型过程中的初始阶段,同时解决买方的许多重要问题。

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跨越计划和执行之间的现实差距 第一部分:问题


网站在规划和执行模块独立实现,也提供了足够的好处,因为有这两个关键的供应链管理(SCM)地区之间几乎总是手动连接和流程。然而,在供应链规划和执行缓慢,但肯定会趋同,因为,没有计划是有用的,如果它不能执行。

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Transenterprises - 二十一世纪的新兴业务模式


在过去的二十年中,许多的老垂直整合的企业/帝国分裂成众多的核心竞争力为重点企业,松散结合成所谓的虚拟扩展的企业。

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思科:IPv6的产品,最终


思科公司宣布在其产品线将继续支持IPv6的下一代互联网协议的部署,以审慎的速度。

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微软商务网(MBN) - 新时代的来临? 第三部分:挑战与竞争


虽然从表面上看,很少有经济或战略组织坚持用电子数据交换(EDI)的原因,很多人似乎不愿意在这个阶段采取的替代。事实上,已经取代他们的组织的数量几乎可以忽略不计的增长 EDI与XML为基础的系统。

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GMAC网站启用原有数据与暗影直接NEON系统


GMAC是推动企业范围内的网络支持现有IT资产,以支持客户自助服务平台。 NEON Systems的影子直接的产品给人访问ADABAS传统的数据库在一个实时的互联网环境。

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供应链项目是如何演变成黑洞


但也有少数天文学家,黑洞是未知的境界日常经验。类似物不存在,但是,中越陆地领域的业务流程再造,供应链管理的实现形式。现实生活中的例子,可能有助于防止倒塌被遗忘和您的企业与它的供应链项目提出见解。

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预约安排 - 实现积极的涟漪效应 第1部分


准确的预约,可以提供更多的好处,通过改善供应链的效率,知名度,资源和产能利用率和产品流。

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SAP - 在重建的领导者


SAP响应不断变化的互联网市场,通过重组,以发展的灵活性和形成关键的伙伴关系和联盟,把后面的内容为mySAP其广泛的广告宣传活动。 COM

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处理全球贸易管理的复杂性


以最佳方式完成全球贸易周期,一个企业必须自动化,跟踪,并提供可视性整个全球贸易管理流程,以优化其供应链及分销链。

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