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客户关系管理(CRM),“成功”,和最佳做法:敲响了警钟第一部分:搜索和建立业务参数的CRM
客户关系管理是一个复杂的一套面向客户的工具,然而,它的技术已经超过了用于实现它的管理策略。此外,阴沉的定义和目标都造成了不同程度的成功和失败,从相同的举措出现。明确目标,实施全面的最佳实践,并确保高级管理人员了解CRM作为一种商业策略,可以帮助最大限度地提高CRM的投资。

scm issues  供应链整合,供应链库存管理,供应链管理分析,供应链管理方面的文章,供应链管理业务,供应链管理程度,供应链管理分布,供应链管理,从供应链管理信息技术,供应链管理创新 /> 在宪章搜索 客户    的 这   是一个由两部分组成笔记。 的 部分   人们将讨论如何处理CRM作为一种商业策略。 的 部分   两人将描述一个点为基础的评估方法以及交互式   评估,以实现这一目标。

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文档关于 » scm issues

客户关系管理(CRM),“成功”,和最佳做法:敲响了警钟 第二部分:建模成功的高级管理和客户关系管理(CRM)文化


为了最大限度地提高投资回报的客户关系管理系统,新的CRM最佳实践模型,应该被使用。点为基础的系统,自我评估模型,强调高级管理人员的领导和需要创造一种文化与CRM相一致,可能会导致与成功的部署策略。本文附带的这一评估的交互式版本。

scm issues  供应链整合,供应链库存管理,供应链管理分析,供应链管理方面的文章,供应链管理业务,供应链管理程度,供应链管理分布,供应链管理,从供应链管理信息技术,供应链管理创新 /> 客户关系管理(CRM),“成功”,和最佳做法:敲响了警钟 第二部分:建模成功的高级管理和客户关系管理(CRM)文化 -       精选   作者 - 格伦   S.彼得森 的    - 2004年10月22日 评论 在 阅读更多……