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客户关系管理(CRM),“成功”,和最佳做法:敲响了警钟第一部分:搜索和建立业务参数的CRM
客户关系管理是一个复杂的一套面向客户的工具,然而,它的技术已经超过了用于实现它的管理策略。此外,阴沉的定义和目标都造成了不同程度的成功和失败,从相同的举措出现。明确目标,实施全面的最佳实践,并确保高级管理人员了解CRM作为一种商业策略,可以帮助最大限度地提高CRM的投资。

scm issues  供应链整合,供应链库存管理,供应链管理分析,供应链管理方面的文章,供应链管理业务,供应链管理程度,供应链管理分布,供应链管理,从供应链管理信息技术,供应链管理创新 /> 在宪章搜索 客户    的 这   是一个由两部分组成笔记。 的 部分   人们将讨论如何处理CRM作为一种商业策略。 的 部分   两人将描述一个点为基础的评估方法以及交互式   评估,以实现这一目标。 阅读更多……
面向离散型制造业的企业资源计划(ERP)--适用于中小企业
TEC全新的面向离散型制造业的企业资源计划评估模型针对中小企业的软件要求。如果您的企业并没有过多的运营网点,且正在寻求一套坚实的拥有基本ERP功能的解决方案,但又不需要包含市场上为大型企业提供的系统的每种特点,那么,该评估模型正是一个进行研究的良好开端。该模型涵盖了财务解决方案的所有功能,并且具有必要的制造、库存、人力资源、采购、质量和销售管理功能。
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客户关系管理(CRM),“成功”,和最佳做法:敲响了警钟第二部分:建模成功的高级管理和客户关系管理(CRM)文化
为了最大限度地提高投资回报的客户关系管理系统,新的CRM最佳实践模型,应该被使用。点为基础的系统,自我评估模型,强调高级管理人员的领导和需要创造一种文化与CRM相一致,可能会导致与成功的部署策略。本文附带的这一评估的交互式版本。

scm issues  供应链整合,供应链库存管理,供应链管理分析,供应链管理方面的文章,供应链管理业务,供应链管理程度,供应链管理分布,供应链管理,从供应链管理信息技术,供应链管理创新 /> 客户关系管理(CRM),“成功”,和最佳做法:敲响了警钟 第二部分:建模成功的高级管理和客户关系管理(CRM)文化 -       精选   作者 - 格伦   S.彼得森 的    - 2004年10月22日 评论 在 阅读更多……

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